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花时间表扬员工

浏览量: 605  作者: 琳达·理察森 编辑:中山市毅马五金有限公司  来源网站:
 
曾经,我们公司一位非常优秀的年轻员工前来找我 ,用一种近乎恳求的语气要求我给她多一点赞扬。不过,我们当时太忙 ,没有太多时间这么做。后来还不到6个月 ,她就辞职了 。这对我们来说是一次惨痛的教训  。
那位员工的表现非常优秀  ,而且与她共事让人很愉快  。为了把工作做得更好 ,她总是主动提些要求——从上面的请求中就可以看出这一点 。她的离开是我们的一大损失。大多数员工都不会像她一样主动要求受表扬。但如果缺少赞扬 ,员工就会觉得不受重视,以至于甘于默默无闻 ,而不是成为企业的栋梁 。
人们可能会觉得  ,管理者会不惜抓住每个机会表扬他的下属  。但其实 ,由于日常事务的压力以及缺少这方面的榜样 ,他们通常会错失很多表扬下属的机会 。
找机会对团队以及整个公司的员工表示赞扬是很重要的。现在的新新人类都很习惯接受赞美 ,因为他们就是在这种环境下长大的,所以会乐意接受别人的赞扬。成为优秀管理者的其中一步就是,花些时间表扬别人 ,使它变成提高自己领导力的一部分 。
下面是一些建议:
赞美要真诚 ,可以说影响、举实例,要避免夸大其辞。
通过提问发起话题 ,给下属分享佳绩和享受赞扬的机会。不要立即指出不足,以免冲淡赞扬的分量 。
对下属表示感谢 。
给下属展示成功的机会 ,并表示认同和赞扬 。
利用杠杆作用发挥员工的能力 ,帮助别人进步 。
(摘自《易友》、作者 :琳达·理察森 、中山市毅马五金有限公司推荐)